LEISTUNGEN - Andrea Taher

Spannungen nutzen
Lösungen erleben
Entwicklung gestalten

Lösungen für Organisationen

Wachsende Komplexität und Dynamiken, von zum Beispiel Umweltfaktoren, zwingen Organisationen zum Umdenken. Krisen, die vielleicht nicht gesehen werden wollten oder zu spät erkannt wurden und „gut gemeinte“, vielleicht „kopflose“ Interventionsstrategien stellen Menschen in Organisationen in der Folge vor große Herausforderungen.

Im Rahmen der Beratung auf Ebene der gesamten Organisation arbeite ich mit Ihnen an Lösungen für

Veränderung
gestalten

Organisationen sind äußerst komplexe Gebilde, in denen trotz stetigem Wandel Veränderungsprozesse verantwortungsvoll und proaktiv gestaltet werden müssen, um Handlungsfähigkeit zu erhalten. Innovative Organisationen modernisieren vorrausschauend und achten auf genügend Stabilität in den Leistungsabläufen ihres Unternehmens. ...mehr lesen

Vorausschauend denken, ein Miteinander stärken und innovative Veränderung in wirksame Handlung umsetzen in der Organisations- und Personalentwicklung

Vordenken

notwendige Veränderung frühzeitig erkennen und gestalten
Strategien für eine innovative Zukunft erarbeiten
Vergangene Lernprozesse für die Zukunft nutzbar machen

Gemeinschaft stärken

Motivation der Einzelnen für Veränderung stärken
Veränderung als Lernprozess betrachten
angemessene Transparenz in der Kommunikation erarbeiten

Veränderung in Handlung umsetzen

Training und Coaching für die ersten Schritte
Reflexion im Veränderungsprozess
Klare Lösungsorientierung mit Transfer in den Alltag

Führungskraft
entwickeln

Die Führungsaufgaben sind vielseitig. Es bedeutet verantwortungsvolles Handeln nach „innen und außen“: Entscheiden und für Umsetzung sorgen, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter befähigen ihre Aufgabe in Zusammenarbeit mit anderen effektiv umzusetzen, Eigenverantwortung und Selbstorganisation im Miteinander stärken, Halt und Orientierung bieten. ...mehr lesen

In der heutigen Zeit, bestehend aus stetigem Wandel, der Unsicherheit und Unbeständigkeit mit sich bringt, ist Führung in Organisationen eine komplexe und anspruchsvolle Aufgabe.

Wirksame Führung gestalten mit Unterstützung meiner Angebote

Konzeption und Durchführung zur Entwicklung von Führungskraft
Klärung von Konflikten auf Führungsebene
Coaching für Führungskräfte in Veränderungsprozessen
Coaching für Führungskräfte in einer VUCA –Umwelt

In einem ersten kostenfreien, telefonischen Kontakt, erläutere ich Ihnen gerne, was Sie bezogen auf Ihr Anliegen erwarten können.

Spannungen
nutzen

Spannungen entstehen überall dort, wo Menschen mit unterschiedlichen Sichtweisen, Werten, Meinungen und Interesse aufeinander treffen. In Organisationen geht es zusätzlich darum, dass interdisziplinär gearbeitet wird oder ein multikulturelles Team „verschiedene Sprachen spricht“. Das verspricht oftmals spannend zu werden – im Positiven, wie im Negativen. ...mehr lesen

„Wir finden zusammen aufgrund von Gemeinsamkeiten und wachsen auf Grund von Unterschieden.“ (Virginia Satir)

Folgt man dem Zitat von Virginia Satir, ist eine Weiterentwicklung möglich, wenn Unterschiede und somit Spannungen spürbar werden. Hier gilt es zu unterscheiden zwischen „störenden“ (blockierenden) Spannungen und nützlichen (gewollten) Spannungen.

Nutzen Sie Spannungen, Konflikte und Widerstände als Motor für (Weiter-) Entwicklung

Teamstärken stärken
Unterschiedlichkeit fördern
Konfliktkompetenzen erhöhen
Reflektion des eigenen Konfliktverhaltens fordern
Paradoxien im Arbeitsalltag sichtbar machen

In einem ersten kostenfreien, telefonischen Kontakt, erläutere ich Ihnen gerne, was Sie bezogen auf Ihr Anliegen erwarten können

Gemeinsam mit den verantwortlichen Personen werden Ihre Anliegen geklärt. Es wird besprochen, welche Schritte in der Entwicklung Ihrer Organisation nützlich sein können und entschieden, was die konkrete Umsetzung beinhaltet.

In einem ersten kostenfreien, telefonischen Kontakt, erläutere ich Ihnen gerne, was Sie bezogen auf Ihr Anliegen erwarten können

KONTAKT AUFNEHMEN

In einem ersten kostenfreien, telefonischen Kontakt, erläutere ich Ihnen gerne, was Sie bezogen auf Ihr Anliegen erwarten können

Lösungen für TEAMS

Teams sind künstlich entstandene Gruppen, mit sozialen Individuen, die gemeinsam eine gestellte Aufgabe lösen sollen. Oft wird geglaubt, dass das ganz einfach, sofort funktionieren kann. Durch die Komplexität der Gruppe – jede einzelne Person bringt unter anderem Erfahrungen, Werte sowie Gedanken und Gefühle mit – ist das Entstehen der gemeinsamen Sicht auf die Aufgabe, die gemeinsame Kommunikation rund um die Aufgabe und die gemeinsame Haltung meist ein langwieriger Prozess.
Zeit in diesen Prozess zu investieren bedeutet aus meiner Sicht, Zeit zu sparen.

Im Rahmen der Beratung auf Ebene der gesamten Organisation arbeite ich mit Ihnen an Lösungen für…

TEAMENTWICKLUNG

In der Teamentwicklung bearbeite ich mit Ihnen verschiedene Ebenen: Gestaltung und Förderung der individuellen Möglichkeiten und Fähigkeiten der einzelnen Teammitglieder; Erkennen des Zusammenspiels und der Dynamik eines Teams in der Gesamtheit; Berücksichtigung der Bedeutung des Teams im Kontext der Organisation Sie sind interessiert an einer Teamentwicklung und wollen in Ihrer Organisation…

Personelle Veränderungen im Team verlangen häufig die Integration von Altem und Neuen um eine Zusammenarbeit gelingend zu gestalten.
Projektmanagement wird eingeführt. Einzelne Teams müssen sich in ihrer Zusammenarbeit intern und extern neu definieren.
Findungs- und Orientierungsphase nach Zusammenlegung von Organisationen| Abteilungen| Teams

…eine Bestandsaufnahme der bisherigen Teamarbeit, um Zukünftiges noch besser zu gestalten:

Teamwork wird von allen beteiligten als nicht effektiv gesehen
Abbruch eines Projekts droht
Kommunikation gelingend gestalten
lähmende Konflikte lösen
Verantwortungsbereiche klar definieren

Der Mensch als Wert in Organisationen erhält die Möglichkeit seine Kompetenzen zu erweitern und sich mit den eigenen Stärken und Fähigkeiten gewinnbringend in die Organisation einzubringen.

Systemische Supervision

Systemische Supervision ist ein lösungs- und ressourcenorientiertes Beratungsformat und dient der Unterstützung, Sicherung und Entwicklung professionellen Handelns im Arbeitsalltag von einzelnen Personen, Teams und Abteilungen sowie von Institutionen und Organisationen. In der Supervision entsteht ein Rahmen, der Abstand zur alltäglichen Arbeit schafft.

Supervision bedeutet wörtlich übersetzt „von oben betrachten“.
Betrachten Sie von oben, schauen Sie mit Abstand auf etwas. Schauen Sie mit Abstand auf etwas, befinden Sie sich in einer Außenperspektive. Meine Angebote

Supervision für Teams und Gruppen
Führungskräfte Coaching
Fallbesprechungen
Teamentwicklung
Krisen- und Konfliktberatung
Projektbegleitung

Ihr Nutzen

Entwicklung von Rollen-, Aufgaben- und Zielklarheit
Stärkung der Selbstwirksamkeit und Eigenverantwortung
Sichtbar werden der individuellen Potentiale, die gewinnbringend in der Teamarbeit einfließen
Verbesserung der Zusammenarbeit
Rahmung der Selbstreflexion im Arbeitskontext
Klärung von Krisen- und Konfliktsituationen
Klarheit über die besonderen Herausforderungen durch Kunden / Klienten
Sicherung der Arbeitszufriedenheit
Verbesserung des Betriebsklimas
Ressourcen (wieder) entdecken und nutzbar machen
passgenaue Lösungen

Entwicklung aktiv gestalten In der Supervision entsteht ein Rahmen in dem Sie Ihr professionelles Handeln aus verschiedenen Blickwinkeln (persönliches Handel, berufliche Strukturen und Rollen, Organisation sowie Kunden- und/ oder Klientensystem) reflektieren und neue Handlungsstrategien entwickeln. Sie gestalten zielgerichtete und zukunftsorientierte Handlungsoptionen mit Ihrem Klientel, Ihrem Team, Ihren Kunden sowie mit Auftraggebern und institutionellen Trägern.

KONFLIKTBERATUNG

„Konflikte gehören dazu und sind unvermeidlich“ – Diese Aussage ist häufig in der Fachliteratur vorzufinden. Es sind nicht die rein sachlichen Streitpunkte, die sich belastend auf die beteiligten Personen auswirken. Es ist die Verstrickung in ein „Entweder – Oder“, der Kampf um „Richtig und Falsch“, und die „unverrückbare Wahrheit“, dessen was wirklich passiert ist aus Sicht ... mehr lesen

der Einzelnen, die sich lähmend auswirkt. Gegenseitige Verletzungen und Kränkungen lösen emotionale Betroffenheit aus und führen oftmals zu Gefühlen der Ausweglosigkeit.

Im Konfliktmanagement geht es um einen konstruktiven Umgang mit Unterschieden.
Gemeinsam mit Ihnen werden im Prozess neue Sichtweisen und konstruktive Lösungen erarbeitet.
Das Erkennen von Mustern und Regeln der Zusammenarbeit sowie die Reflexion der einzelnen Standpunkte führen zu neuen Ideen und der Bereitschaft sich von dem „festgefahrenen“ Standpunkt zu bewegen.

Ein Konfliktmanagement unterstützt

die Steigerung der Konfliktfähigkeit
die Veränderung zur konstruktiven Streitkultur
alle Beteiligten, das Potenzial und die Ideenvielfalt von Unterschieden gewinnbringend zu nutzen
eine Win-Win-Situation aller Beteiligten zu finden

KONTAKT AUFNEHMEN

In einem ersten kostenfreien, telefonischen Kontakt, erläutere ich Ihnen gerne, was Sie bezogen auf Ihr Anliegen erwarten können

Lösungen für EINZELPERSON

Kennen Sie das Gefühl, blockiert zu sein, sich in einer gefühlt ewigen Wiederholung unangenehmer Erlebnisse zu befinden?  Kennen Sie das Gefühl, dass zwischenmenschliche Konflikte unlösbar erscheinen?

Immer mal wieder erleben wir Zeiten, die geprägt sein können von Unsicherheit, allein und unverstanden fühlen. Stellenweise erscheint es so, als sei keine Lösung in Sicht.

 Hier biete ich Ihnen zu Ihrem individuellen Anliegen folgende Begleitung:

Coaching

Im Coachingprozess arbeite ich mit Ihnen an der Aktivierung der persönlichen Fähigkeiten und Möglichkeiten sowie einem Zuwachs an Stabilität und Klarheit. Die Reflexion von Handlungen ermöglicht die deutliche Wahrnehmung von Blockaden und inneren Konflikten, so, dass ein bewusster Umgang damit möglich wird und eine Zielerreichung mit erfolg abschließt.

Machen Sie mehr von dem, was nützlich ist, damit Ihre Handlungen wirksam sind.
Durch meine systemische Arbeitsweise wird immer der „größere Zusammenhang“, in dem Sie leben und arbeiten, in den Coachingprozess mit einbezogen. Das heißt, dass die Schnittstellen zwischen Person, Rolle, Organisation und Lebensalltag in den jeweiligen Wechselwirkungen betrachtet werden.

Neue Perspektiven und Handlungsschritte entstehen, die für Sie, Ihr Leben und Ihre Tätigkeit passend sind.

Im Einzel Coaching wird zu Themenfeldern, wie zum Beispiel zum Führungsstil, Gesprächsführung, Entscheidungsfindung, Zeit- und Stressmanagement sowie Konfliktlösung gearbeitet.

Ihr Nutzen

Erhöhte Produktivität durch frühzeitige Unterstützung in der Bewältigung von Problemlagen
Kontinuierliche Weiterentwicklung der Potenziale und Ressourcen
Unterstützung in der persönlichen Weiterentwicklung
Erhöhte Arbeitszufriedenheit
Professionelle Instrumente zur Konfliktbewältigung
Stärkung der Handlungskompetenzen zur persönlichen und beruflichen Zielerreichung
Stärkung des Selbstwerts und der Selbstwirksamkeit
Orientierung in Veränderungsprozessen
Unterstützung zur Stressbewältigung und zum Selbstmanagement

Es entsteht ein passgenauer Coachingprozess, der auf Ihre Bedürfnisse und Anliegen zugeschnitten ist.

Supervision

Oftmals verlieren Menschen in schwierigen Situationen den Kontakt zu ihren Stärken und den darin schlummernden Potenzial. Sie fühlen sich ihren Problemen ausgeliefert und finden keinen Ausweg. In einem Supervisionsprozess arbeite ich mit Ihnen an einem Zugang zu Ihren Fähigkeiten und Möglichkeiten, Lösungen zu finden.

Sie wollen Ihre Handlungsmöglichkeit in Ihrem Arbeitsfeld aktiv gestalten und Ihr volles Potenzial entfalten?

Immer wieder erlebe ich, wie in der Systemischen Supervision die früher oder später deutlich werdenden Fähigkeiten und Ressourcen dazu beitragen, dass zunächst unlösbar erscheinende Herausforderungen bearbeitet und gelöst werden können.

Meine Angebote

Supervision für Einzelpersonen
Führungskräfte Coaching
Fallbesprechungen
Krisen- und Konfliktberatung

Ihr Nutzen

Entwicklung von Rollen-, Aufgaben- und Zielklarheit
Stärkung der Selbstwirksamkeit und Eigenverantwortung
Sichtbar werden der individuellen Potentiale
Neue Sichtweisen um positive Veränderung zu ermöglichen
Rahmung der Selbstreflexion im Arbeitskontext
Klärung von Krisen- und Konfliktsituationen
gestärkter Umgang mit konflikthaften Situationen
Klarheit über die besonderen Herausforderungen durch Kunden / Klienten
Sicherung der Arbeitszufriedenheit
Ressourcen (wieder) entdecken und nutzbar machen
Unterstützung zur aktiven und selbstbestimmten Gestaltung Ihres Arbeitslebens
passgenaue Lösungen

Entwicklung aktiv gestalten
In der Supervision entsteht ein Rahmen in dem Sie Ihr professionelles Handeln aus verschiedenen Blickwinkeln (persönliches Handel, berufliche Strukturen und Rollen, Organisation sowie Kunden- und/ oder Klientensystem) reflektieren und neue Handlungsstrategien entwickeln. Sie gestalten zielgerichtete und zukunftsorientierte Handlungsoptionen mit Ihrem Klientel, Ihrem Team, Ihren Kunden sowie mit Auftraggebern und institutionellen Trägern.

STRUKTURAUFSTELLUNG (SYST®)

Wir alle sind Teile von einem oder mehreren Systemen: Zum Beispiel Teil der Organisation, in der ich arbeite, des Teams, was zusammen mit mir die Aufgabe angeht oder Teil der Familie, aus der ich komme und in der ich aktuell lebe, Teil der Gesellschaft und meines inneren Systems (siehe „Inneres Team“)…

Themen, die in der beruflich, wie privat entstehen können, sind zum Beispiel:

Beziehungsunklarheiten
Konflikte (innerlich oder auch mit anderen Personen)
immer wiederkehrende Verhaltensmuster, die sich blockierend auswirken
Unklarheit beim Treffen wichtiger und komplexer Entscheidungen
immer wiederkehrende hinderliche Glaubenssätze
Unsicherheit in Phasen der Neu- oder Umorientierung
Blockaden
körperlicher Symptome
…

Mit SySt werden neue Handlungsoptionen für Lösungen und hilfreiche Sichtweisen erforscht und entwickelt, Veränderungsprozesse werden eingeleitet.

„SySt ermöglicht uns, Modelle, die wir uns von der Welt bilden, als sichtbare Bilder nach außen zu projizieren.“ (Insa Sparra, Systemische Strukturaufstellungen , 2008).

Diese Art von Aufstellungen werden von Dipl. Psych. Insa Sparra und Prof. Dr. Matthias Vaga von Kibéd (Entwickler*in und Gründer*in) als transverbale Sprache bezeichnet und sind moderne Verfahren zur Abbildung von Systemen.

Durch Repräsentanten werden die einzelnen, für die Lösung wichtigen Elemente des Systems im Raum abgebildet.

Das Verfahren ermöglicht durch die räumliche Darstellung auf einen „Ist-Zustand“ eines Systems aus der eigenen Sicht zu blicken.

Ihr Anliegen kann sowohl im Rahmen eines Einzel-Coachings bearbeitet werden als auch in einer Personengruppe auf gestellt werden.
Vertrauliche Themen können beim Aufstellen in einer Gruppe „verdeckt“ aufgestellt werden, das heißt, die anderen anwesenden Personen erhalten nur die Informationen über den Inhalt Ihres Anliegens, den Sie preisgeben wollen.